DIRECTOR DE ACTIVOS

Ser responsable integral en la operación del activo, en temas comerciales, operativos y administrativos. Es, en consecuencia, responsable de la generación de ingresos de este y su rentabilidad.

Además, debe velar por mantener una operación estable y eficiente, supervisando los procesos administrativos y operativos, el mantenimiento de la infraestructura, las relaciones comerciales, el buen desempeño financiero y el cumplimiento de presupuestos.

Gerencia de Activos

Operación y Mercadeo

Gerencia Gestión Activos

Líder Mercadeo, Auxiliar Administrativo, Líder Ventas (PU), Líder Servicios

Gerencia Gestión Activos, Líder Mercadeo

Activo

Ser el canal de comunicación entre las directivas generales y los equipos de trabajo según sea necesario tanto para comerciantes como para equipo de trabajo.

Solución de novedades y requerimientos administrativos de marcas e inquilinos (facturación, cartera, vinculaciones)

Reporte a gerencia gestión activos

Reporte a socios de activo

Agendar, preparar y liderar los comités fiduciarios / consejos de administración del activo

Análisis de dificultades buscando las causas, establecer su prioridad e implementar la solución.

Evaluación de gestión del equipo inmediato mediante el control de indicadores.

Generación de informes mensuales para el comité fiduciario o consejo de administración.

Supervisión de conexión entre todas las áreas del activo.

Aprobación y control de gastos, por medio de herramientas dispuesta por la compañía (Órdenes de compra y afines).

Firmas y elaboración de comunicados

Gestión de multas, penalidades, llamados de atención a las faltas del reglamento interno de operaciones

Generación y supervisión de presupuestos de mercadeo.

Gestión del talento humano del equipo de trabajo inmediato.

Establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo del equipo directo y como se conectará con las otras áreas

Aprobación de las estrategias, conceptualización y plan de mercadeo mensual y anual (definición de tácticos comerciales, calendario cultural y calendario de actividades).

Seguimiento y control a la ejecución de proveedores del área (pagos y trabajos realizados).

Reuniones con las marcas e inquilinos para compartir el plan mes a mes.

Manejo de presupuesto

Acompañamiento en logística de actividades

Responder solicitudes de las marcas e inquilinos generales o especificas (ayudas mercadeo).

Publicidad para impulso de las marcas e inquilinos (interior y exterior)